在互聯網發達的今天，
上虞風機生產企業若依舊是使用傳統的銷售方法，很難在競爭激烈的銷售市場中取勝，在網絡時代，上虞風機企業要如何來提升產品銷量呢？？
一：立足線下銷售
通過網絡進行產品的銷售是一個很好的途徑，但是上虞風機企業在進行產品銷售布局的時候，依舊不能拋棄傳統的模式。線下的模式包括經銷商門店的銷售，業務員市場的開發等，線下依舊會有固定的消費者，銷售依舊是需要立足線下，后進行多方面的產品銷售。
二：大數據鎖定消費群體
在大數據發達的今天，可以引進相關的互聯網大數據，通過大數據的系統來及進行消費人群的確定，可以通過各種網站的布局，精準的鎖定用戶，并且通過對接的方式讓相關的消費者快速的了解產品。
三：第三方平臺的銷售
上虞風機企業可以把相關的產品引入到互聯網上的第三方平臺處進行銷售，并通過店鋪的布局，快速的獲得互聯網的流量，同步開展線上銷售，線下服務的理念，讓產品的銷售市場得到進一步的開拓。
四：互聯網直銷帶貨
上虞風機企業可以委托相關的運營團隊在流量較為集中的一些APP進行帶貨，因這是一種比較熱門的銷售方式，可以幫助風機企業提高產品的銷量。
上虞風機產能分布情況
上虞風機經過了三十多年的發展，目前在風機行業中已經小有名氣，獲得了較好的口碑，在制造業進行不斷改革的今天，上虞風機同樣也需要面對各種新的突破。上虞風機制造產業的突破口其實可以從產能的分布情況上進行分析。
一：下游企業產能過剩
從這五年的風機銷售情況來看，風機的銷售情況是高端產品銷量多，普通的風機產品銷量平常，而從生產產能的分布來看，明顯是上游的分機企業比重要遠遠的小于中下游的風機企業，中下游的很多企業也就面臨著產能過剩的情況，這個問題在短時間內很難進行本質上的改變。
二：常規型風機銷售困難
隨著生產技術的不斷進步，消費者對于風機的集成化和智能化有了更高的要求。從銷售的數量上也不難發現，新型的風機在上市一段時間后，很快就可以獲得很好的銷量，相反常規的風機的銷量一直是處在于相對的水平線上，很多的風機企業在倉庫中還堆積了大量的風機。
三：總體供大于求
上虞風機的總體市場規律已經從10年前需求大于供應變成看供大于求的情況，對于整個行業來講，普遍存在著風機產品產能過剩的情況，而同時每年又會有很多新的風機制造企業加入進來，供大于求的現象短時間內也很難進行改變。
